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　　咱们企业所处的是养猪行业。这个行业危机大，周期震荡也大。若何破解范围化养猪周期？若何破解范围不经济困难？咱们的做法是，寻找技艺的底层打破。假使咱们把一个企业看作一棵大树，大树也许枝繁叶茂、出生果实的要害即是根系。

　　靠革新擢升科技才能，要展现新常识、新技艺、新途途、新逻辑。当然，必然要有底层常识作支柱。咱们要向下扎根米乐M6网站，从底层构修咱们的贸易逻辑。本年年会中央是“致敬长远主义”，长远主义即是要继续向下扎根，然后向上奋力开展。

　　近5年，咱们的研发加入很大，企业有1.6万名研发职员，大约加入了266亿元，研发职员工资付出59亿元。咱们还长远静心于饲料研发。近20年来，咱们每年的豆粕用量相当于行业均匀数的一半。同时，咱们牵手科研院所，用生物合成氨基酸把豆粕用量从8%降到5%、降到3%、降到1%，乃至无须豆粕就可能养猪。

　　牧原具有9000名兽医，咱们计划修一个“天网”，让养猪杀青无病临蓐、无病养殖。咱们的环保团队有6000人，也许把猪粪水形成水肥，助助农夫减投增收。